Ο Κόσμος της Ειδικής Εκπαίδευσης και Φροντίδας

Μητσοτάκης-υπάλληλoι δημοσίου: Λιγότερο από 1 στους 10 αξιολογήθηκαν ως υψηλής απόδοσης

Google+ Pinterest LinkedIn Tumblr +

Μητσοτάκης-υπάλληλoι δημοσίου: Λιγότερο από 1 στους 10 αξιολογήθηκαν ως υψηλής απόδοσης – 4 στους 10 Προϊστάμενοι κρίθηκαν άριστοι και πολύ επαρκείς.

Μητσοτάκης-υπάλληλoι δημοσίου

Λιγότερο από 1 στους 10 αξιολογήθηκαν ως υπάλληλοι υψηλής απόδοσης στο δημόσιο, ενώ κάτω από τους μίσους – 4 στους 10 – Προϊστάμενοι κρίθηκαν άριστοι και πολύ επαρκείς, σύμφωνα με όσα αναφέρει ο Πρωθυπουργός Κυριάκος Μητσοτάκης στην καθιερωμένη εβδομαδιαία ανασκόπηση του κυβερνητικού έργου.

Ο Πρωθυπουργός αναφορικά με την εσωτερική αξιολόγηση των υπαλλήλων του Δημοσίου για το 2024 επισημαίνει ότι συμμετείχαν 8.808 περισσότεροι δημόσιοι υπάλληλοι σε σχέση με το 2019, γενικό σύνολο 172.474 και μόλις 15.615 κρίθηκαν υψηλής απόδοσης τη στιγμή που παλαιότερα, 9 στους 10 υπαλλήλους και Προϊσταμένους κρίνονταν υψηλής απόδοσης, άριστοι και επαρκείς.

Ο Κυριάκος Μητσοτάκης τόνισε επίσης ότι σχεδόν τετραπλασιάστηκε ο αριθμός των εκπαιδεύσεων και δόθηκαν συνολικά μπόνους 29,1 εκ. ευρώ σε όσους έπιασαν τους στόχους, ενώ για την αξιολόγηση των δημοσίων υπηρεσιών είπε ότι για πρώτη φορά στην Ελλάδα ζητήθηκε από τους πολίτες να πουν τη γνώμη τους μέσω της πλατφόρμας axiologisi.ypes.gov.gr για συγκεκριμένες δομές ανά κατηγορία υπηρεσιών του κεντρικού κράτος και των Οργανισμών Τοπικής Αυτοδιοίκησης και μέσα σε δύο εβδομάδες συμμετείχαν 65.000 πολίτες, γυναίκες και άντρες όλων των ηλικιών, στη μεγαλύτερη δημοσκόπηση αυτού του είδους που έγινε ποτέ.

Ακολουθεί η αναφορά του Πρωθυπουργού

Α. Στην αξιολόγηση των δημοσίων υπαλλήλων για το 2024

“Πάμε και στα της εσωτερικής αξιολόγησης των υπαλλήλων του Δημοσίου για το 2024, όπου και εδώ τα αποτελέσματα είναι εξόχως ενδιαφέροντα. Συμμετείχαν 172.474 υπάλληλοι -8.808 περισσότεροι από το 2019- εκ των οποίων οι 22.725 προϊστάμενοι, ο μεγαλύτερος αριθμός διαχρονικά. Και ενώ παλαιότερα 9 στους 10 υπαλλήλους και προϊσταμένους κρίνονταν υψηλής απόδοσης, άριστοι και επαρκείς, τώρα, έχοντας αξιολογηθεί στη βάση 186.836 στόχων, η εικόνα είναι εντελώς διαφορετική. Πραγματική θα έλεγα. Τι εννοώ; Ως υπάλληλοι υψηλής απόδοσης αξιολογήθηκαν μόλις 15.615, δηλαδή λιγότερο από 1 στους 10, ενώ κάτω από τους μίσους -4 στους 10- προϊστάμενοι κρίθηκαν άριστοι και πολύ επαρκείς. Άλλα δύο στοιχεία που αξίζει να αναφέρω: σχεδόν τετραπλασιάστηκε ο αριθμός των εκπαιδεύσεων και δόθηκαν συνολικά μπόνους 29,1 εκ. ευρώ σε όσους έπιασαν τους στόχους. Για να αλλάξει πραγματικά το Δημόσιο, χρειάζεται μέτρηση, αξιολόγηση και συνέπεια. Μόνο έτσι θα σταματήσει να λειτουργεί για τον εαυτό του και θα αρχίσει να λειτουργεί για τους πολίτες και την κοινωνία”.

Β. Στην αξιολόγηση των δημοσίων υπηρεσιών

“Η αξιολόγηση των δημοσίων υπηρεσιών, φορέων και υπαλλήλων, σκόπιμα ή μη, συκοφαντείται σαν τιμωρία, ενώ στην πραγματικότητα είναι εργαλείο βελτίωσης, τόσο για τις υπηρεσίες όσο και για τους ανθρώπους που τις στελεχώνουν. Για πρώτη φορά στην Ελλάδα ζητήθηκε από τους πολίτες να πουν τη γνώμη τους μέσω της πλατφόρμας axiologisi.ypes.gov.gr για συγκεκριμένες δομές ανά κατηγορία υπηρεσιών του κεντρικού κράτος και των Οργανισμών Τοπικής Αυτοδιοίκησης. Μέσα σε δύο εβδομάδες συμμετείχαν 65.000 πολίτες, γυναίκες και άντρες όλων των ηλικιών, στη μεγαλύτερη δημοσκόπηση αυτού του είδους που έγινε ποτέ. Τα αποτελέσματα έχουν μεγάλο ενδιαφέρον -μπορείτε να τα δείτε και εσείς στον ιστότοπο που προανέφερα. Τώρα είναι δική μας ευθύνη να μετατρέψουμε τα αποτελέσματα αυτά σε δράσεις που θα αναβαθμίσουν τις κρατικές υπηρεσίες, αλλά και υποχρέωση των Δημάρχων να λάβουν πολύ σοβαρά υπόψη αυτά τα οποία μας είπαν οι πολίτες και όσα προτείνουν προκειμένου να βελτιωθεί η καθημερινότητά τους. Ραντεβού σε έξι μήνες που θα έχουμε την επόμενη αξιολόγηση από τον κόσμο”.

Δείτε επίσης

Τι θα λάβει υπόψη του το ΣτΕ για την επαναφορά ή όχι του 13ου-14ου μισθού στο Δημόσιο 

Ζαχαράκη-ΚΕΔΑΣΥ: Ανασχεδιασμός-Ψηφιακή αναβάθμιση-Εξοπλισμός-Διορισμοί-Επισκέψεις σε σχολεία

Share.

About Author

Με σπουδές στην Κοινωνιολογία, στην Κοινωνική Εργασία και στην Ειδική Αγωγή, εργάσθηκε από το 1989, μεταξύ άλλων, στο Ελληνικό Κέντρο Διαπολιτισμικής Ψυχιατρικής και Περίθαλψης, στα Παιδικά Χωριά SOS Ελλάδος και στο Κέντρο Διαφοροδιάγνωσης Διάγνωσης και Υποστήριξης (ΚΕ.Δ.Δ.Υ.) Φθιώτιδος, όπου και θήτευσε ως Προϊστάμενος. Διατελεί Αιρετό μέλος του Κεντρικού Υπηρεσιακού Συμβουλίου Ειδικού Εκπαιδευτικού Προσωπικού Ειδικής Αγωγής (Κ.Υ.Σ.Ε.Ε.Π.) στο Υπουργείο Παιδείας, Πρόεδρος του Συλλόγου Ειδικού Εκπαιδευτικού Προσωπικού Ειδικής Αγωγής Στερεάς Ελλάδας (Σ.Ε.Ε.Π.Ε.Α. ΣΤΕΛΛΑ) και Αντιπρόεδρος της Ένωσης Εκπαιδευτικών Λειτουργών Ειδικής Αγωγής (ΕΝ.Ε.Λ.Ε.Α.).

Leave A Reply